Formation
« Vous former pour cultiver ensemble vos potentiels, ancrer les bonnes pratiques et faire grandir une culture d’amélioration continue et de développement durable. »
Qualité, RSE, audit, management, leadership, communication et intelligence émotionnelle : des formations concrètes pour ancrer durablement les bonnes pratiques dans vos équipes.
Une formatrice qui connaît l’entreprise de l’intérieur
Après 25 ans d’expérience dans un groupe international de l’agri-business, en fonctions opérationnelles, managériales et Qualité, j’ai choisi de mettre cette expérience au service de la transmission et de l’accompagnement. Consultante senior, formatrice et coach professionnelle, je relie exigences métier, réalités humaines et dynamiques collectives.
Des formations pour les étudiants, pour les collaborateurs et managers en entreprise, et pour les écoles de coaching et les coach.
- Former pour ancrer les bonnes pratiques et améliorer en continue les entreprises
Six domaines pour ancrer durablement les bonnes pratiques
Indépendamment ou en complément de mes accompagnements en Conseil Qualité & RSE et en Coaching professionnel, je conçois et anime des formations et ateliers en Qualité, RSE, management, leadership, communication et intelligence collective.
J’associe expertise de terrain, pédagogie active et posture de coach pour relier les connaissances aux situations vécues et favoriser leur mise en pratique.
Des formations concrètes et participatives pour développer les compétences, faire évoluer les pratiques et donner aux personnes et aux équipes les moyens d’agir durablement.
Une formation peut être proposée seule ou s’intégrer à un accompagnement Conseil Qualité & RSE ou Coaching professionnel : la transmission contribue alors à l’appropriation des changements et à leur ancrage dans les pratiques.
Cette conviction rejoint l’Objectif de développement durable n° 4 des Nations unies : promouvoir une éducation de qualité et des possibilités d’apprentissage tout au long de la vie.
Deux univers complémentaires pour une formation continue technique et humaine
Deux domaines d’expertise complémentaires, une même conviction : les compétences techniques et humaines prennent toute leur valeur lorsqu’elles sont comprises et partagées par les femmes et les hommes qui font vivre l’organisation.
Pour qui : Pour les entreprises, organismes de formation/acteurs du conseil et établissements d’enseignement supérieur.
Formations techniques : Qualité, RSE, gestion du changement
Qualité ISO 9001 et Quaité ISO 22000 Qualité et Sécurité Alimentaire
Qualité : Systèmes de management, référentiels (ISO 9001, ISO22000-BPH et HACCP)
Non-conformités & réclamations clients : Analyse des causes, diagramme d'Ishikawa/5M, résolution de problèmes, actions correctives et préventives (CAPA) et gestion des réclamations et de l'expérience client.
Audit interne : Formation des auditeurs internes, de la planification à la conduite de l'audit puis au rapport d'audit et au suivi sur les référentiels ISO 9001, ISO 22000, ISO 26000, ISO 27001, ISO 31001, ISO 20121.
Audit externe : Préparer les équipes à l'audit : questions ouvertes, questions fermées, posture.
Amélioration continue : Roue de Deming (Prévoir, faire, contrôler, améliorer), pilotage des actions, progression continue.
Culture Qualité, culture de l'amélioration continue et sensibilisation des équipes.
Développement Durable et RSE
Développement Durable & RSE : Les principes et les pilliers du développement durable et les 17 objectifs de développement durable (ODD), référentiel ISO 26000, ISO 20121, ISO 27001, ISO 31001
Alimentation et numérique durable (ISO 22000, ISO 27001, ISO 31001)
Economie circulaire et achat responsable.
Matrice des compétences.
Culture Développement Durable et sensibilisation des équipes.
Santé et sécurité
ISO 45001, mise en place du DUERP, mise en place de la qualité de vie au travail et prévention des RPS.
Gestion de projet et gestion des risques
Gestion du projet : Roue de Deming (Prévoir, faire, contrôler, améliorer), OPEX (excellence opérationnelle).
Outils et approches : Roue de Deming, excellence opérationnel, outils d'améliorations continue (LEAN, KANBAN, méthode des 5 M)
Gestion des risques et opportunités : ISO (à compléter), matrice SWOT, Analyse PESTEL
Formations humaines : MANAGEMENT/leadership et accompagnement du changement
Ces domaines de formations peuvent s’appuyer sur des formations/ateliers développés par Arborescence Qualité et/ou par Win Your Star, Un après-midi pour demain un point pour demain, OrgaChange et Koan Coaching.
Ces formations sont réalisées avec le numéro de NDA (Numéro de Déclaration d’Activité) 52490523749 d’Arborescence Qualité.
Les formations délivrées à travers Win Your Star, Un après-midi pour demain un point pour demain sont QUALIOPI et donc finançables par OPCO.
Management & leadership
L'identité et la posture du manager/leader. Les grandes théories du management du 18ème au 21ème siècle. Managé dans un monde VICA (volatile, incertain, changeant et ambigüe). Le courage managérial, le mangement collaboratif et participatif. Prévention des risques psycho-sociaux et du burn-out.
Communication
Les bases et les principes de la communication : développer une communication assertive.
La communication non-violente : formuler des messages pour favoriser des communications critiques et difficiles avec les outils DESC (Description, émotion, scénario, contrat) ou OSBD (Observation, sensation/sentiment, besoin, demande).
Facilitation et médiation : faciliter la communication lors de conversations critiques et difficiles et développer la posture de facilitation : facilitateur/médiateur.
Connaissance de soi, Intelligence émotionnelle, Intelligence relationnelle Intelligence collective
Connaissance de soi : compréhension de ces racines, de ces valeurs et de ces besoins. Déterminer et valoriser ces compétences/talents, savoir-faire et savoir être, déterminer et valoriser ces motivations et projets professionnels.
Outils et approches : L'arbre de vie et les pratiques narratives, l'analyse transactionnelle, seize personnalités-MBTI, l'ennéagramme, PNL (Programmation Neuro-Linguistique), méthode Un après-midi pour demain, un point pour demain.
Gestion du temps, des priorités et du stress
Gestion du changement
Gestion du changement : Courbe du changement (Elisabeth Kübler-Ross) : comprendre la courbe de deuil pour gérer efficacement le changement, communication avant/pendant/après. Identification des risques et opportunités.
Outils et approches : Analyse systémique et coaching d'organisation.
Trois façons de se former et de progresser
01 - Diagnostic des besoins
Comprendre les enjeux, les pratiques et les compétences à renforcer.
02 - Programme sur mesure
Co-construire les objectifs, contenus, exercices et formats.
03 - Sessions de formation
Alterner apports, cas concrets, mises en situation et intelligence collective.
04 - Évaluation & suivi
Évaluer les acquis et préparer leur transfert dans le quotidien.
Selon vos besoins, les formations proposées peuvent viser à :
- Niveau 1 : DÉCOUVRIR & CLARIFIER
- Niveau 2 : EXPÉRIMENTER & PROGRESSER
- Niveau 3 : TRANSFORMER & ANCRER
Des formations surtout pratiques, pour ancrer les apprentissages.
Une formation prend tout son sens lorsque les participants peuvent expérimenter, confronter les apports à leur réalité et repartir avec des outils directement mobilisables. Selon les objectifs, j’alterne apports ciblés, études de cas, mises en situation, échanges de pratiques, ateliers collaboratifs, exercices de réflexion et outils issus du coaching.
L’objectif n’est pas seulement de savoir davantage, mais de gagner en autonomie, en confiance et en capacité à faire évoluer ses pratiques.
Formations initiales dans l'enseignement supérieur : transmettre aux professionnels de demain
Formations techniques
Gestion de projet et gestion des risques
Gestion du projet : Roue de Deming (Prévoir, faire, contrôler, améliorer), OPEX (excellence opérationnelle).
Outils et approches : Roue de Deming, excellence opérationnel, outils d'améliorations continue (LEAN, KANBAN, méthode des 5 M)
Gestion des risques et opportunités : ISO (à compléter), matrice SWOT, Analyse PESTEL
Qualité ISO 9001 et Quaité ISO 22000 Qualité et Sécurité Alimentaire
Qualité : Systèmes de management, référentiels (ISO 9001, ISO22000-BPH et HACCP)
Non-conformités & réclamations clients : Analyse des causes, diagramme d'Ishikawa/5M, résolution de problèmes, actions correctives et préventives (CAPA) et gestion des réclamations et de l'expérience client.
Audit interne : Formation des auditeurs internes, de la planification à la conduite de l'audit puis au rapport d'audit et au suivi sur les référentiels ISO 9001, ISO 22000, ISO 26000, ISO 27001, ISO 31001, ISO 20121.
Audit externe : Préparer les équipes à l'audit : questions ouvertes, questions fermées, posture.
Amélioration continue : Roue de Deming (Prévoir, faire, contrôler, améliorer), pilotage des actions, progression continue.
Culture Qualité, culture de l'amélioration continue et sensibilisation des équipes.
Développement Durable et RSE
Développement Durable & RSE : Les principes et les pilliers du développement durable et les 17 objectifs de développement durable (ODD), référentiel ISO 26000, ISO 20121, ISO 27001, ISO 31001
Alimentation et numérique durable (ISO 22000, ISO 27001, ISO 31001)
Economie circulaire et achat responsable.
Matrice des compétences.
Culture Développement Durable et sensibilisation des équipes.
Formations humaines
Management & leadership
L'identité professionnelle et la posture professionnelle : le CV, lettre de motivation, la construction du projet professionnel.
Les grandes théories du management du 18ème au 21ème siècle. Managé dans un monde VUCA (volatile, incertain, changeant et ambigüe). Le courage managérial, le mangement collaboratif et participatif.
Communication
Préparation de l'entretien de stage, d'alternance, d'embauche : pitch, valorisation des compétences et expériences et valorisation de leur identité et de leur projet professionnel.
Les bases et les principes de la communication : développer une communication assertive.
La communication non-violente : formuler des messages pour favoriser des communications critiques et difficiles avec les outils DESC (Description, émotion, scénario, contrat) ou OSBD (Observation, sensation/sentiment, besoin, demande).
Facilitation et médiation : faciliter la communication lors de conversations critiques et difficiles et développer la posture de facilitation : facilitateur/médiateur.
Connaissance de soi, Intelligence émotionnelle, Intelligence relationnelle Intelligence collective
Connaissance de soi : compréhension de ces racines, de ces valeurs et de ces besoins. Déterminer et valoriser ces compétences/talents, savoir-faire et savoir être, déterminer et valoriser ces motivations et projets professionnels.
Outils et approches : L'arbre de vie et les pratiques narratives, l'analyse transactionnelle, seize personnalités-MBTI, l'ennéagramme, PNL (Programmation Neuro-Linguistique), méthode Un après-midi pour demain, un point pour demain.
Gestion du temps, des priorités et du stress
Gestion du changement
Gestion du changement : Courbe du changement (Elisabeth Kübler-Ross) : comprendre la courbe de deuil pour gérer efficacement le changement, communication avant/pendant/après. Identification des risques et opportunités.
Outils et approches : Analyse systémique et coaching d'organisation.
Facilitatrice et formatrice
- Vos bénéfices
Des équipes montées en compétences, durablement
- Savoir-faire renforcé
- Savoir-être développé
- Compétitivité pérennisée
- Perspectives d'évolution
- Autonomie des équipes
- Croissance de l'entreprise
- Ils témoignent
La parole à une cheffe d'entreprise accompagnée
Et si la formation devenait un levier d'amélioration continue et de performance durable ?
Construisons ensemble une formation ou un atelier adapté à vos besoins, à vos enjeux, à vos ressources et à votre culture.