Coaching professionnel
« Là où vos talents et les besoins du monde se rencontrent, là se trouve votre vocation. » – Aristote
Cultivez vos potentiels de l’individuel au collectif pour la réussite de vos projets.
- Ma conviction
Une organisation est un système vivant
Prendre de nouvelles responsabilités, repenser son orientation professionnelle, faire grandir son équipe ou engager une transformation collective; certaines étapes invitent à prendre du recul pour mieux comprendre ce qui se joue, retrouver ses ressources et ouvrir de nouvelles possibilités d’action.
Ma pratique du coaching s’appuie sur une formation solide — DU Coaching professionnel de l’Université Catholique de l’Ouest — mais aussi sur 25 années vécues au cœur de l’entreprise. Je connais donc de l’intérieur certaines réalités auxquelles sont confrontées les personnes/équipes/organisations que j’accompagne : prendre des décisions, manager dans la complexité, faire coopérer sans lien hiérarchique, conduire un changement, répondre à des objectifs de performance tout en préservant le sens et l’engagement.
Transformer durablement son fonctionnement ne consiste pas seulement à modifier des processus, des outils ou des structures. Cela suppose aussi de comprendre les personnes qui les font vivre, leurs différences, leurs émotions et les interactions qui se jouent au sein du système.
Cette double dimension, organisationnelle et humaine nourrit ma pratique en complémentarité avec le conseil. Car c’est en portant attention aux personnes et à leurs interactions que peuvent émerger de nouvelles façons de comprendre une situation. Changer de regard sur un problème permet parfois de cesser de reproduire les mêmes réponses… et d’ouvrir de nouvelles possibilités d’action.
- Pour qui, ce que je vous apporte
4 types d'accompagnement pour accroître vos potentiels et faire aboutir vos projets
Coaching individuel - professionnel
Optimisez vos potentiels pour mieux communiquer et performer
Le coaching individuel offre un espace confidentiel pour prendre du recul, regarder autrement une situation professionnelle et expérimenter de nouvelles façons d’agir.
Coaching individuel - Orientation et réorientation professionnelle / développement de carrière
Mieux se connaître pour trouver SA voie
Choisir une orientation, envisager une évolution professionnelle, définir son plan de carrière et de formation ou repenser sa trajectoire ne consiste pas seulement à répondre à la question :
- « Quel métier pourrais-je faire? »
- « quel futur poste pourrais-je occuper ? »
- « Ai-je l’étoffe d’un manager ? »
Coaching d’équipe
Passer du « je » au « nous »
« La totalité est plus que la somme des parties », Aristote.
Une équipe ne se résume pas à l’addition de ses membres.
Elle est faite de relations, d’interactions, de différences de fonctionnement, de règles explicites ou implicites, d’une histoire et d’un environnement. Ce qui constitue sa richesse peut aussi générer incompréhensions, tensions ou résistances.
Coaching d’organisation
Transformer l’organisation en prenant soin de ce qui la fait vivre
Une nouvelle stratégie, un système Qualité, une démarche RSE ou une réorganisation peuvent être parfaitement cohérents sur le papier et pourtant rencontrer résistances, tensions ou incompréhensions.
- La méthode
Un accompagnement rythmé par vos besoins
Chaque parcours de coaching est un processus coconstruit sur mesure, avec une posture d’écoute sécurisante, bienveillante, exigeante et responsabilisante. Il suit toujours ces quatre grandes étapes.
01 - Analyse des besoins et cadrage de la demande
Un premier échange gratuit pour comprendre le contexte, vos besoins, vos enjeux et déterminer vos objectifs de coaching.
Remarque : dans le cadre d’un coaching professionnel en entreprise, ce premier entretien est suivi d’un entretien tripartite avec la personne qui sera coachée, le manager et souvent le responsable des Ressources Humaines.
02 - Contractualisation
Le contrat de coaching est “la pierre de souche” de tout accompagnement.
Il reprend l’objet du contrat, les objectifs de coaching et critères de mesure définis durant les entretiens, les modalités d’intervention (entre 8 et 10 scéances d’1h30 à 2h) et la tariffication.
Il détermine également le cadre du coaching et la déontologie qui sont les bases de L’ALLIANCE ET DE LA CONFIANCE.
Je vous propose : Un cadre sécurisant pour pouvoir questionner, expérimenter et évoluer : confidentialité, écoute, droit aux émotions, confrontation constructive et responsabilité.
Ma déontologie
En tant que coach professionnelle, adhérente et member active de l’EMCC, je suis le code de déontologie de l’EMCC
03 - Les séances de coaching : Accompagnement et expérimentation
Les séances de coaching représentent un espace d’échange et de dialogue réflexif entre le coach et le coaché dans un cadre bienveillant, neutre et confidentiel.
Le coaché prend ainsi du recul, fait émerger ses ressources et reprend confiance.
Il élabore et expérimente ses propres solutions.
Il gagne en autonomie.
Selon l’étape de la scéance et les objectifs de coaching, je choisis les approches et les outils en fonction de la personne, de la situation et de l’objectif poursuivi.
Chaque séance est unique sans suivre de “recette pré-définie”.
04 - La réunion bilan : Transmission et ancrage
Le coaching professionnel vise à développer la prise de recul, le choix et la prise de decision, le passage à l’action en autonomie, conscience, et responsabilité.
Durant toute les scéances et surtout la scéance de bilan et l’entretien tripartite, la personne coaché et le coache font état des avancées sur chacun des objectifs et des points d’ancrage qui permettront d’ancrer le changement dans la durée.
Le coach aura transmis différents outils à la personne coachée qui se les sera appropriées et pourra les réutiliser.
Mes approches et outils
servant 4 intentions
1. Faire émerger l'identité, les ressources et les possibles : connaissance de soi
Pratiques narratives – Arbre de Vie / Forêt de Vie
L’Arbre de Vie utilise la métaphore de l’arbre pour explorer autrement son histoire, ses racines, ses ressources, ses compétences, ses valeurs, ses relations et ses aspirations.
En individuel comme en collectif, cette approche permet de ne pas réduire une personne ou une équipe à ses difficultés et de faire émerger ce sur quoi elle peut s’appuyer pour
construire la suite.
Dans une équipe ou une organisation, l’Arbre peut devenir une Forêt de Vie et permettre de travailler collectivement l’identité, les forces, les valeurs et la vision partagée.
2. Comprendre son fonctionnement et celui des autres - intelligence émotionnelle
Le MBTI ou l’Ennéagramme me permettent d’explorer les préférences individuelles, les motivations, les modes de fonctionnement, la communication, les réactions émotionnelles qui influencent nos relations.
Mieux se connaître permet aussi de comprendre que l’autre peut fonctionner différemment, sans que l’un ait nécessairement raison et l’autre tort.
J’utilise notamment le Serious Game de @Win Your Star pour, en partant d’un moment de fierté, introduire la notion d’émotions et de fonctionnement différent.
3. Comprendre ce qui se joue dans les relations - intelligence relationnelle
L’Approche systémique et l’analyse transactionnelle permettent d’observer les interactions et les positions relationnelles, de repérer certains mécanismes répétitifs
et d’identifier ce que chacun peut modifier dans sa propre façon d’interagir.
L’objectif n’est pas de rechercher un coupable, mais de comprendre comment fonctionne la relation et où se trouve une possibilité de changement.
4. Mettre le collectif en movement / intelligence collective
Ateliers et démarches participatives permettent de croiser les regards, de faire émerger les ressources du groupe et de construire des solutions innovantes, pragmatique et sur mesure que les acteurs pourront réellement s’approprier.
Vous souhaitez prendre du recul sur une situation, accompagner un manager ou une équipe, préparer une transformation ou réfléchir à votre orientation professionnelle ?
Un premier échange offert permettra de clarifier votre besoin, le contexte et l’accompagnement le plus adapté.
Je suis membre active des ces cabinets, fédérations et associations
- Ils témoignent
La parole à un chef d'entreprise accompagné
- Contact
Ensemble, cultivons vos potentiels pour faire aboutir vos projets
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