À propos
25 ans d’expérience en agri-business au service d’une transition qualitative et responsable, respectueuse des hommes et de leur environnement.
- Mon histoire
Faire grandir, avec justesse
Forte de 25 ans d’expérience au sein d’un groupe international en agri-business, comme responsable Planning et Qualité Europe, j’ai vu de l’intérieur ce qui fait tenir une organisation : la clarté des processus, la solidité des équipes, la cohérence entre les valeurs affichées et les pratiques du quotidien.
Aujourd’hui, je me consacre à accompagner les chefs d’entreprise et leurs équipes vers une transformation qualitative et responsable, à travers trois expertises complémentaires : l’accompagnement et le plan d’action, la formation, et le coaching.
Mon ambition : être cette professionnelle polyvalente, capable d’appréhender dans une démarche globale l’ensemble des sujets Qualité, Santé-Sécurité, Environnementaux et Sociétaux, pour contribuer à une performance durable, individuelle et collective.
« Là où vos talents et les besoins du monde se rencontrent, là se trouve votre vocation. »
Aristote
- Ma vision
Une transition facilitée, respectueuse des hommes et de leur environnement
Chaque accompagnement s’appuie sur les mêmes convictions : la qualité ne se décrète pas, elle se construit avec les équipes, dans le respect de ce qui les entoure.
- Exigence et rigueur méthodologique
- Respect des hommes et des équipes
- Responsabilité environnementale
- Performance durable
- Transmission et autonomie
- MON APPROCHE ET MES OUTILS
Une approche et des outils au service de l'accompagnement
Mon accompagnement est :
Systémique
Une difficulté n'existe jamais totalement seule. Je regarde la personne, l'équipe ou l'organisation dans son environnement et porte une attention particulière aux interactions et aux relations qui peuvent entretenir ou faire évoluer une situation.
Basé sur l'histoire et l'identité de la personne ou de l'organisation
Je considère la personne comme experte de sa propre expérience. Mon rôle n'est pas de savoir à sa place, mais de créer un espace de confiance, de questionnement et d'expérimentation permettant de faire émerger ses ressources et ses propres réponses.
Sensible et exigeant
Écouter ce qui est dit, mais aussi être attentive à ce qui se joue dans les relations, aux émotions, aux contradictions et aux besoins, sans perdre de vue l'objectif de l'accompagnement.
Pragmatique et orienté vers l'action
Prendre du recul n'a de sens que s'il permet ensuite d'avancer. Le coaching ouvre de nouvelles perspectives, mais invite aussi à expérimenter, décider et passer à l'action.
Responsabilisant
L'objectif est de développer l'autonomie et la capacité d'action, afin que les changements puissent perdurer au-delà de l'accompagnement.
Mes approches et outils servant 4 intentions:
1. Faire émerger l'identité, les ressources et les possibles : connaissance de soi
L'Arbre de Vie utilise la métaphore de l'arbre pour explorer autrement son histoire, ses racines, ses ressources, ses compétences, ses valeurs, ses relations et ses aspirations. En individuel comme en collectif, cette approche permet de ne pas réduire une personne ou une équipe à ses difficultés, et de faire émerger ce sur quoi elle peut s'appuyer pour construire la suite. Dans une équipe ou une organisation, l'Arbre peut devenir une Forêt de Vie et permettre de travailler collectivement l'identité, les forces, les valeurs et la vision partagée.
2. Comprendre son fonctionnement et celui des autres - intelligence émotionnelle
Le MBTI ou l'Ennéagramme me permettent d'explorer les préférences individuelles, les motivations, les modes de fonctionnement, la communication et les réactions émotionnelles qui influencent nos relations. Mieux se connaître permet aussi de comprendre que l'autre peut fonctionner différemment, sans que l'un ait nécessairement raison et l'autre tort. J'utilise notamment le serious game Win your Star, qui permet, en partant d'un moment de fierté, d'introduire la notion d'émotions et de fonctionnement différent.
3. Comprendre ce qui se joue dans les relations - intelligence relationnelle
L'approche systémique et l'analyse transactionnelle permettent d'observer les interactions et les positions relationnelles, de repérer certains mécanismes répétitifs et d'identifier ce que chacun peut modifier dans sa propre façon d'interagir. L'objectif n'est pas de rechercher un coupable, mais de comprendre comment fonctionne la relation et où se trouve une possibilité de changement.
4. Mettre le collectif en mouvement : intelligence collective
Ateliers et démarches participatives permettent de croiser les regards, de faire émerger les ressources du groupe et de construire des solutions innovantes, pragmatiques et sur mesure, que les acteurs pourront réellement s'approprier.
Mes certifications et formations
- Travailler avec moi
Trois expertises complémentaires
Selon vos priorités du moment, nous mobilisons l’une ou l’autre — ou plusieurs à la fois.
Accompagnement Qualité RSE
Système Qualité, RSE, audits et certifications, pour une organisation qui crée durablement de la valeur.
EN SAVOIR PLUS
Coaching
Individuel, d’équipe et d’organisation, pour les dirigeants et managers en pleine transformation.
EN SAVOIR PLUS
Formation
Qualité, RSE, audit, management, leadership et intelligence collective, pour ancrer durablement les pratiques.
EN SAVOIR PLUS
- Contact
Parlons de votre organisation
Chaque organisation grandit à son rythme. Racontez-moi la vôtre, et voyons ensemble par où commencer.